深圳市嘉禾云仓储运科技有限公司2025年战略发展规划

回顾2024年,虽然在市场环境的不断变化下,行业竞争的日益激烈,嘉禾云仓实现了10000平方仓库的100%满负荷状态,但同样也有些隐藏性问题,需要在发展中解决突破,为了确保公司在 2025 年及未来能够持续稳定发展,实现业绩增长和市场地位的提升,特制定本战略发展规划。本规划将明确公司的发展方向、目标以及实现这些目标的战略举措和行动计划,作为公司未来几年运营和决策的重要指引。

2024年怎么样?

经过2024年一年的突围,在客户基数与仓库面积方面,稳住了基本盘面。但利润及应收款还是受到了大环境的影响。

未来怎么办?

结合2024年的经营数据情况,再对2025年的经济形势预判,往后的经营策略,必须要做一系列的改革创新,才能在未来继续保持较为健康的发展及增长,大海行船,不进则退,只能以攻为守,方可守住。

2025年怎么干?

计划用2年时间打基础,2025年-2026年,在深圳,广州,上海,北京,成都,五个城市建立10000平方的仓库规模,从而为全国发展奠定基础。

开创共赢平台计划,用嘉禾云仓在仓储行业18年的运营管理经验,把嘉禾云仓团队的仓库管理经验,做成SOP标准流程,用标准流程+专业的WMS仓储管理系统输出,赋能仓储行业低成本创业,给市场做到降本增效。

嘉禾云仓,实行改制后的平台模式,做到成本在总部,利润在分仓,风险在总部,收益在分仓,平台下到市场,下到现场,实实在在的做到能赋能,能陪跑。

平台与分仓,实行合伙人制,释放更多的红利,共创共赢,打造经营共赢平台,构建市场共赢平台,构建投资共赢平台。